Görüşmeyi yapılandırmak için editoryal bir çerçeve. Ampirik bulgu veya müşteri sonucu bildirmez.
Üç katmanı ayırın
Çalıştay bir faaliyettir. Kısalan onay döngüsü bir işletim değişimidir. Azalan maliyet bir iş sonucudur. Tamamlanmayı değer kanıtı saymadan aralarındaki bağı izleyin.
Neyin değiştiğini sorun
Her öncelik için başlangıç ölçümünü, mevcut göstergeyi, bağımlılıkları ve sonraki kararı belirleyin. Sonuç beklentiden ayrıldığında temel varsayımı inceleyin.
Toplantıda karar verin
Açık tercihleri değerlendirmeye getirin: sürdür, değiştir, durdur veya araştır. Sorumluyu ve sonraki kanıt noktasını kaydedin. Rutin proje idaresini mümkün olduğunca karar tartışmasının dışında tutun.
Faaliyet → ne teslim edildi?
İşletim değişimi → ne farklı işliyor?
İş sonucu → hangi değer kanıtlanıyor?